La creazione e il mantenimento di un corpo di ufficiali dell'esercito americano altamente competente è sempre stata la pietra angolare della difesa della nazione. Gli autori considerano il continuo impegno dell’America nei confronti di un esercito composto da soli volontari, il suo impegno globale in un’era di conflitto persistente e l’evoluzione dei cambiamenti nel mercato del lavoro interno. Sostengono che l’intersezione di questi fattori richiede una strategia globale del Corpo degli Ufficiali che riconosca l’interdipendenza tra l’accesso, lo sviluppo, il mantenimento e l’impiego dei talenti. Ritengono che la costruzione di una strategia incentrata sul talento attorno a questo modello di capitale umano in quattro attività consentirà all'esercito di abbinare al meglio le competenze dei singoli ufficiali ai requisiti di competenza specifici. Tale strategia consentirà l’integrazione ponderata e deliberata di risorse, politiche e organizzazioni per impiegare “il talento giusto nel lavoro giusto al momento giusto”. Gli autori concludono che senza una strategia incentrata sul talento, l’Esercito e il suo Corpo Ufficiali si troveranno ad affrontare la crescente probabilità di non essere all’altezza delle future richieste di sicurezza nazionale americana.
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