Guerre per il territorio, morale basso, cattiva politica e strategie sbagliate: queste sono questioni che richiedono gran parte del tempo di un leader. Ma questa sfilata di disfunzioni e di problemi legati alle “persone” in realtà indica un’organizzazione confusa riguardo al proprio core business, combattuta tra idee contrastanti su ciò che è e vuole essere: un’organizzazione che affronta una crisi di identità. L'esperto di strategia e leadership Chatham Sullivan sostiene che quando lo scopo di un'azienda diventa confuso, è responsabilità dei leader ripristinare la chiarezza, soprattutto di fronte a scelte strategiche difficili che hanno conseguenze politiche, personali e culturali per l'organizzazione. Sullivan mostra ai leader come prendere una posizione decisiva che chiarisca lo scopo principale della loro organizzazione. Presentando storie avvincenti di leader che hanno ceduto e risolto con successo le crisi di identità delle loro organizzazioni, The Clarity Principle colma il divario tra leadership e strategia e dimostra gli enormi vantaggi che possono essere raggiunti dai leader disposti a fare scelte difficili.
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