Monitoraggio e reporting finanziario Six Sigma

Poiché le tecniche Six Sigma e Lean Enterprise continuano ad evolversi e a diventare sempre più radicate nel business, è sempre più difficile monitorare l’impatto dei risparmi progetto per progetto. Soprattutto quando hai più di un progetto concentrato su diverse aree funzionali, attraverso l'uso di casi di studio, esempi elaborati e tecniche di benchmarking, Michael Bremer, istruttore senior presso la Motorola University, ti aiuta a mettere in atto la giusta infrastruttura per l'identificazione del progetto, la definizione dell'ambito del progetto e il reporting finanziario.